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电动环链葫芦 2019-09-17

分类: 河南电子地图

电动环链葫芦

卓越教育在12月27日完成了“考试”练习了吗?新浪财经

    卓越教育在推出大会上宣布,它将于12月27日正式在证券交易所上市。本周,卓越教育宣布,此次IPO每股2.40港元,募集资金3.43亿美元。香港的公开募股(10%的股票是超额认购的1.8倍)和全球配给(90%)只是适度超额认购。资料来源.|本文由ID编写:ipozaozhidao。本文中的视图仅供参考。早在今年8月,在香港上市的内地教育股就遭遇严重挫折。截至收盘日,大多数股票已经下跌了20%以上,它们的市值瞬间缩水了356亿。在这样严峻的形势下,网络教育资深人士,卓越教育,正准备在本周迎来新的首都篇章。这也意味着香港股市的教育部门将迎来最纯粹的K12教学和培训公司,同时也是中国第五大K12教学和培训公司。前四项是新东方、美好未来、精英教育和大学教育。华南的市场份额第一。优等教育是K12教育机构中历史悠久、历经20多年的发展历程。在教学训练事业兴盛的黄金时代,优秀教育不是一蹴而就,而是沿着稳步而稳步前进的道路,温和而不乏动力。基于该省对华南的辐射,它现在已经成为华南的第一个市场份额。根据最新招股说明书,2015-2017年的未完成教育收入分别为7600万元、896百万元和11.41亿元,净利润分别为7亿元、58.8亿元和7.5亿元。其中,2017年收入增长率为31%,净利润增长率为29%。2018年6月30日上半年,优秀教育收入和净利润分别达到7.23亿元和8.22亿元。与华南的明代教师教育和邦德教育相比,杰出的长者教育凭借其两大优势深入华南市场,不断发展壮大。优质教育的首要优势在于它的直接模式,通过这种直接模式,可以有效地保证教育质量,稳定学生的更新率。据报道,2015-2017年全国优秀学生更新率分别为64.8%、71.4%和75.0%。形势仍然乐观。此外,卓越教育的业务结构与未来的金字塔布局相似,有利于培养家长和学生的品牌忠诚度,并能够以较低的顾客接受成本有效地将学生从低年龄组转移到高年龄组。2。销售成本低,注重研发投入。根据招股说明书中披露的数据,优秀教育的销售成本占成本的比例相对较低,2015-2017年分别占8.4%、8.8%和8.3%,销售和管理总费用分别占20.9%、34.9%和36.2%。与2019年中期报告的40.8%相比,卓越教育在销售费用的成本控制方面非常有效。控制销售成本,卓越教育将加大研发投入。2015-2017年,优秀教育课程设计和研发成本分别为5.55亿元、7.3亿元和1.11亿元。不断加大的研发投入是优秀教育自身构筑的本土化壁垒。有效的课程研究与开发可以提高教师的效率,降低教师的门槛,从而提高毛利润率和利润率。根据招股说明书,优等教育上市的净收益约为3.433亿港元,其中约50%用于拓展商业网络,约30%用于寻求战略联盟和收购,约20%用于提高教学质量。2018年上半年,24所优秀教育新校区开办,在2017年全年增长了一半以上。据估计,到年底校园总数将达到230个。从优等教育的筹资目的可以看出,与以往的保守主义不同,今天的优等教育呈现出片面霸权的风格,未来的发展重点在于扩大规模,提高教学质量。这种趋势源于对优秀教育多年来的三个显著缺陷的反思。1。一位业内人士曾说,费力的“国家扩张”是“在其他地方的扩张进展缓慢,规模发展缓慢,可能是优秀企业推迟上市的原因。”从商业角度来看,该地区的领导者迟早会被竞争对手包围和吞噬。优秀教育也实现了这一目标,开始了国家扩张之路。2009年,优秀教育进入上海和北京。截至2017年12月31日,上海共有9家门店,占中国180家门店的5%,北京只有一家。由此可见,优秀教育在上市前的扩张还太过温和,而上市后,如何更好地抢占全国市场是优秀教育需要思考的问题。2。单价低,上课时间减少。以优秀教育项目(小班辅导和个性化辅导)为例,对招生说明书中的收入和招生数据进行简单划分,即可得到近似的单价。(收入单位:1000元;人数、上课时间、单价和单价分别是上课时间、上课时间、人民币和人民币)。如上图所示,从2015年到2017年,小班和个性化辅导的课时成本逐渐增加,但顾客的单价下降,即学生上课人数逐年下降。与近2000元的平均单价相比,优秀教育在竞争中明显处于劣势。三。网上科技投入不足。网络与科技、优质教育在牛世刚、优秀大语等行业投资多年。今天,它取得的成就很少,但仍然远远不够。众所周知,网络和技术在早期都需要大量的资金。很少有老板愿意把钱投入无形投资,被称为“稳定”的优秀教育也不例外。谨慎而保守的发展模式与创始人的经验有很大关系。唐君敬、唐君英和周桂的创始人在创业之后经历了破产和整顿。现在,如果我们想继续在香港起飞,能否跟踪网络和科技的发展趋势,增加投资已经成为关键之一。随着香港优秀教育的上市,中国五大K12培训专业人员完成了资产证券化,K12的总部组织基本上已经确定,K12产业结构由混沌向有序转变,从分散到集中,开始进入成熟阶段。根据Frost Sullivan的报告,从2017年到2022年,中国K12课外教育服务市场的规模将以10.6%的复合年增长率增长。据估计,到2022年,K12课外咨询市场的规模将达到7689亿元,市场规模的增长趋势为即将上市的优秀教育提供了很大的信心。顺从调整,痛苦还是福音?今年以来,K12国家政策频繁出台,对课外教育机构的监督也越来越严格。监管的升级给行业龙头企业带来了诸多挑战和效益。积极的一面是,竞争环境相对优化,行业门槛提高,遵从性差的企业的竞争力显著降低。具有现金流优势的龙头企业有更多的市场机会和更大的遐想空间。挑战在于客户在选择增加时更加关注市场经验。企业要增强自身实力,抢占更大的市场份额,必须回归教育的本质,加强教学内容的研究与开发,加强师资队伍建设,进一步由“拓展”向“强化产品体验”转变。人工智能教学的发展并不尽如人意。在人力成本较高的教育产业中,技术是影响K12教育产业升级的关键因素之一。人工智能教学能有效降低成本,提高教学效率,它与K12教育的结合一度受到大众的青睐。无论是在2C市场还是2B市场,诸如图片搜索、课堂管理等人工智能教育产品层出不穷,但人工智能与K12的结合在技术开发和产品实施方面仍处于初级阶段。K12轨道采用科学技术、创新教育模式还比较滞后。无法沉淀的过程数据成为制约人工智能教育产品着陆的核心因素。如何更好地将人工智能技术应用到教学的各个方面,可能成为未来一年K12发展的关键。免责声明:由媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:张海英

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获得国家专利91项 他在基层感受电工价值

    获得国家专利91项 他在基层感受电工价值。剪辑:綦智鹏

      从奶奶到父亲,电工这份工作被河北人高毅一家三代传承了40多年。小时候,他仰望在电线杆上工作的父亲的身影,觉得这份工作可真“酷”;长大后,他也选择攀上数十米的水泥杆,在方寸之间为千家万户的“光明”事业而奋斗。

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    高毅在工作中。本人供图

    

      褪却校园青涩 在基层感受电工的价值

      工作从哪儿公务员考研究生_新闻资讯一点资讯网入手、大学学到的知识如何应用……刚刚加入东光供电公司供电所的他很迷茫。后来,在跟一些老员工聊天时,他们建议高毅:“你下次跟着我们去现场吧,看看在抢修、查线中能不能学点东西。”

      有一次,一位老师傅指着电线杆问高毅:“你用眼睛看一下,这个杆离咱有多远?”“怎么着也有60米吧。”老师傅拿出仪器说:“我觉得有100米。”用仪器一测,98米。西青二手房信息_政和资讯网老师傅语重心长地对高毅说:“没有调查就没有发言权,你用眼睛看见的不一定是真实的。你这‘大学生’,以后多在基层锻炼学习吧。”

      在基层,高毅慢慢了解了电工存在的价值与意义。

      2018年初,高毅被调到东光县供电混凝土施工工艺_塑料资讯网网区域最广的供电所,该所承担着一万七千余户、近七万村民的用电需求。3月的一天,一场狂风裹挟着大雨突然袭来。早上6点,正在值班的高毅接到辛店村村民打来的电话:“电线杆都倒了……”

      挂断电话,高毅叫上十几个同事,带着设备赶往辛店村。那天的气温特别低,还一直下着雨。运送电线杆的车子陷在泥里动不了,高毅和同事们一点一点地推,把断杆运出去,再把新杆运进来架好。当时杆上全是雨水结成的冰,滑得寸步难行。他们只能拿着火焰喷枪,上一步喷一点,喷完立刻拿着布擦。“不擦的话,几秒钟就又结成冰了。”0818团购_联想 win7网  经过高毅和同事5个小时不停歇的抢修,最终为整条线路上的一万多个村民恢复了送电。

    

    高毅在工作中。本人供图

    

   曼海宁花园_广告设计网站网;   在农村电气化建设工程中带好头

      2013年,高毅被调到东光供电公司发展建设部并担任项目专责。

      高毅负责的第一个工程就是帮扶村建设,这是河北省为了改善农村供用电环境的一个重点工程。尽管高毅和同事做了充足的准备,并且和村委会、村民都已经协商好,但在施工时,突发状况却出现了。一位村民不满意电线从他家的宅基地上方穿过,“他说以后自己要是盖三层楼、四层楼的话,电线的高度就不符合安全距离了。”面对村民突然提出的“特殊”要求,当时高毅只能再去和该村民协商,重新测量,修改图纸。

      克服了施工过程的雷雨、大风等恶劣天气,解决了各种突发情况,高毅和同事最终顺利完成了各村多达几十项的改造工程,使几十个村的三万多村民用上了放心电。村里的一位大妈笑着对高毅说:“以前电压低,空调制冷都工作不起来,风扇转着也没劲儿。现在好了,电压高了、稳定了,空调吹的风都倍儿凉。”  拥有近百项专利产品后,逆袭“管理创新”

    

    高毅在创新工作室。本人供图

      在基层技术岗位上耕耘多年后,高毅拥有了近百项专利,但他的思路没有停止于此。他暗自定下了目标,要实现从“工具创新”到“管理创新”的跨跃。2016年,恰逢国网公司举办青年创新创意大赛,高毅把一直在脑海中萦绕的关于VR的设想进行了深入实践,做成全国首款电力培训软件。

      高毅介绍,自己在多年的工作中发现,由于师资、设备等方面的不足,公司对员工的培训总是不能很高效地进行。于是,他把电力系统的培训内容用VR技术展现出来,员工戴上VR设备,利用制作好的软湖北省公务员网_武汉培训网网件,就可以接受培训。软件在公司内部进行试用后,员工的反馈让高毅很是惊喜,“很多员工都很喜欢这种培训方式,也在其中学到了很多东西。”

      完成VR培训软件的项目后,高毅还尝试制作了电力VR营业平台。“现在电力营业厅有实体营业厅、网上营业厅、手机APP营业厅,为什么不能有VR营业厅呢?”用户通过VR设备,就可以“面对面、一对一”地与营业员(NPC)进行交流。

      截至目前,高毅个人已获得国家专利91项。高毅的创造发明为工作带来了很多有益的改变,单位支持高毅成立了创新工作室,以带动更多青年员工参与到创新工作中来。(记者 韩新新 秦家宝 实习生 甘静雨)

    

     (责任编辑:李佳佳 HN153)

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