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分类: 案例分析论文

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36氪的初创公司|为吹风机市场增添新玩家,Vgo的挑战者拥有数千万美元的资本融资

    原名:36氪初创公司|为吹风机市场增加新玩家,'Vgo'挑战者资本1000万元融资收购:袁思杭,史亚琼

    最初的名称:36氪开始|增加新的玩家到吹风机市场,Vgo挑战资本融资数千万元

    收藏与写作:袁思杭与史雅琼

    编者:史亚琼

    **

    36氪获悉,Vgo,一家小型家电初创公司,已经完成了1000万元的融资,而这一轮资金是挑战资本。

    Vgo是一家持续关注36氪的新兴公司,成立于2017年,从事小家电行业的研发、生产和制造,现已推出VGO智能负离子吹风机产品,于2018年11月推出。Vgo告诉36家氪公司说,京东一个月内销售了20000种产品。

    据统计,中国吹风机市场已达到40亿元左右,淘宝天猫的年发货量约为7000万件,但国内尚无主导品牌。目前,市场上的产品主要分为两类,一类是在200元左右的低端价格范围内,如谷子生态连锁企业寿司、徐梅等品牌。另一个是高端品牌,专注于1000多元,如超音速、松下、飞利浦等高端产品,戴森公司大约花费3000元。Vgo第一种产品的价格是299元,而第二种产品或其主要产品的价格超过1000元。

    价格超过国内同类产品意味着产品需要有足够的卖点来打动用户。Vgo主要致力于产品技术创新、产品质量和用户体验。Vgo主营头发干燥效率,减少头发对头发的损伤,保持吹风机良好等功能,设计时尚吸引用户。

    为了实现这一目标,我们需要技术创新。例如,由于加热线的存在,普通鼓风机的扬程会更长。Vgo在原有基础上进行了改进,采用双热丝叠加设计,不仅加热均匀,而且风机整体尺寸更小。例如,为了不伤害头发,有必要有效地控制出口温度和空气热量的均匀性。有必要增加温度传感器、微处理器、功率调节器和创新管道设计。

    技术创新往往意味着供应链更加困难。一方面,我们需要控制产品质量;另一方面,我们需要控制产品的成本。目前,Vgo还没有选择生产传统吹风机的制造商,而是放置在比较成熟的手机制造商,以加强质量控制。在某种程度上,它避免了被快速复制。

    消费电子产品公司必须面对山寨的问题。根据创始人李文科的分析,由于它们在产品生产成本控制方面能够取得比较优势,所以在一定程度上能够减轻模仿的负面影响。另一方面,它们也提高了产品的迭代速度并加强了专利部署。此外,最重要的是加快产品迭代,拉开与竞争对手的差距,第二代具有明显差异的产品将于明年3月推出。

    另一个与生产相关的问题是生产力。团队规划,在未来,可以建立自己的工厂,承担20%到30%的总产能,其余仍代表其他工厂生产,以解决市场紧急需要和新产品的核心技术保密。

    至于产品的营销,Vgo,一个299美元的产品,并没有在营销上投入太多,主要是通过渠道代理。随着公司未来推出1000元产品,也在加强这方面的投资。目前,Vgo也正在组建自己的营销团队,希望最终成为自己的品牌。

    在渠道方面,Vgo目前由中国代理商主导。团队分析,因为在创业的早期阶段,公司独自一人做具有很高的时间和经济成本,所以我希望专注于产品开发,希望通过多个SKU来构建和支持整个Vgo品牌。

    近年来,由于国内消费市场的变化,出现了许多小家电企业,如徐梅的小米供应链中的寿司。后者从电动牙刷的类别开始,然后切入剃须刀和吹风机的类别。今年初,公司宣布完成近1亿元的B轮融资。

    与这些公司不同,Vgo选择从吹风机类开始。此前,业内人士认为,在中国个人护理行业的300亿市场份额中,剃须刀约占80%,吹风机约占12%,美容用具约占8%,仅靠一个类别难以支撑众多公司。

    对此,该团队也做了系统的分析,认为吹风机是更适合企业家进入的市场,符合六大要求,可以更大:1)产品本身是成熟的大众类;2)电子商务平台的月销售量大;3)存在差异和质量,经验上扬。4)产品轻、研发周期短、客户单价低;5)成本控制得当;竞争障碍。目前,Vgo产品已经实现了一个月的利润。该团队预计,第一代产品将在一年内销售60万件。

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发布时间:01:22:06

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